司空见惯。 诸多乱象中，驾校向学员收取“保过费”尤需关注。表面上看，是学员为了顺利拿到驾照才交“保过费”。但是，很多情况下，这并不是学员的主动选择，而是某些驾校与考场安全员等互相勾结，变相逼着学员不得不交“保过费”。有学员透露，刚开始的时候没有交“保过费”，考科目三时，旁边的安全员“使坏”，第一遍、第二遍考试没合格，最后听教练话交了“保过费”才顺利通过。有教练也指出，考场安全员会在摄像头看不见的地方

随着人口老龄化、二孩时代的到来，家政服务需求日增，已成为城市里很多家庭的“刚需”。 对“家嫂”而言，诚信是必备素质。舟山市万帮家政服务有限公司现代家政服务部(以下简称现代家政服务部)的家嫂团队恪守诚信，在岛城打响了信得过、靠得住、叫得响的“放心家政”服务品牌。 全市首个全员工制家政团队 舟山市万帮家政服务有限公司创立于2013年2月，“现代家政服务部”是其核心部门，现有家政服务员100多名

服”改革，下足硬功夫优化营商环境，全力推动蕲春疫后经济重启、实现高质量发展。该局制定了《更大力度优化税收营商环境提升纳税人满意度工作方案》，明确目标任务、时间节点、路线图，挂图作战倒排工期，从六大行动、满意度调查、纳税人学堂等方面进行全员考核，全力当好“有呼必应，无事不扰”的金牌“店小二”，畅通税企“连心桥”。 目前，蕲春税务系统干部职工先后走访1211家企业，发放纳税人满意度专项调查问卷，征询

到位，应急响应需要迅速启动，各种装备物资需要迅速配置，医护人员需要立即冲锋……全员都在忙碌着。 正在发热门诊当班的冯旭娇是感染性疾病科最年轻的大夫，看着突然忙碌起来的同事，她知道真正的考验来了。穿着厚厚的防护服，就意味着进入了战斗状态，她一坚守就是一整天。 第二天清晨，忙了一宿的陈素玲刚到发热门诊，就看见冯旭娇靠着墙在打盹。 “还扛得住？”陈素玲轻声问。 冯旭娇没说话，用手指了指左胸。陈素玲

为了促进公平的税收秩序和健康的营商环境，九江市税务局第一稽查局亮出稽查利剑，直指重大税收违法失信行为，让守信者一路畅通，失信者寸步难行，税收违法“黑名单”为构建诚信社会积极贡献着税务力量。 开展联合惩戒培训，提升稽查人业务水平。第一稽查局为巩固省局稽查局5月份税收违法“黑名单”及联合惩戒业务视频培训成果，组织全员学习《重大税收违法失信案件信息公布办法》，通过案例警示、会上讨论、个人发言等形式

增值税等税收政策，积极助力企业爬坡过坎、复产扩能、轻装上阵。 1-5月全市新增减税降费2.09亿元，为566户企业办理出口退(免)税12.06亿元。 省时省心，办税高效“速度”快 “现在很多办税事项都可以在网上操作，几分钟就可以搞定，越来越方便啦!”新模式新体验，让纳税人钟先生赞不绝口。 今年来，邵阳税务系统围绕“用心用力用真情、全员全程全覆盖”，认真开展“便民办税春风行动”，组织163个

，维护流动人员的合法权益，并引导有条件的参保人员转向可获得更好权益保障的制度。� 3.大力提升管理服务水平。将以单位为重点的社会保险经办理念、管理体制和服务方式转向以覆盖全民为目标的轨道，加强政策宣传和社会沟通，维护广大人民群众的社会保障知情权、参与权、享有权和监督权；理顺管理体制，整合服务资源，优化经办流程，提升信息化手段，实现对参保人的全员管理、动态管理、精确管理；推进标准化建设

规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量安全风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。 （五）加强全面质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保

转向以覆盖全民为目标的轨道，加强政策宣传和社会沟通，维护广大人民群众的社会保障知情权、参与权、享有权和监督权；理顺管理体制，整合服务资源，优化经办流程，提升信息化手段，实现对参保人的全员管理、动态管理、精确管理；推进标准化建设和数据信息跨业务、跨地区、跨部门共享。 三、实施“全民参保登记计划”的主要措施

。 普查数据实施联网采集，普查员统一配备手持移动终端现场采集数据，现场数据通过手持移动终端同步上传至国家及省普查办后，再通过专网逐级进行普查数据审核。 区普查办在市普查办的统一领导下，建立覆盖普查方案设计、普查人员选调和培训、污染源清查、普查表填报、普查数据审核汇总、处理和上报等普查工作全过程的全员质量管理制度，制定内部及外部的普查数据会商和会审制度，对各街道的数据质量管理工作进行统一指导和监督

。 普查数据实施联网采集，普查员统一配备手持移动终端现场采集数据，现场数据通过手持移动终端同步上传至国家及省普查办后，再通过专网逐级进行普查数据审核。 区普查办在市普查办的统一领导下，建立覆盖普查方案设计、普查人员选调和培训、污染源清查、普查表填报、普查数据审核汇总、处理和上报等普查工作全过程的全员质量管理制度，制定内部及外部的普查数据会商和会审制度，对各街道的数据质量管理工作进行统一指导和

述职制度，述职结果作为干部考核的重要依据。严格落实执行干警比例要求，根据工作需要加强员额法官、法官助理（执行员）、司法警察和书记员配备，防止出现队伍力量薄弱、结构老化、不适应执行发展需要等问题，加强人员配备和保障的监督核查。 51.加强执行队伍专业化建设。加强专业培训，发挥国家法官学院执行学院资源优势，编辑出版执行培训教材，开展执行人员分批分类培训和实操考核，争取三年内完成全国执行人员全员轮训